هر سازمان مثل کشتی‌ای‌ست که ناخدای آن نه با قطب‌نما، بلکه با نقشه‌ای ذهنی حرکت می‌کند. این نقشه همان مدل ذهنی است؛ مجموعه‌ای از باورها و فرضیات درباره‌ی چگونگی کار جهان.مشکل زمانی ابتدا می‌شود که این نقشه کهنه شود، اما هنوز کسی جرأت نکند آن را بازنگری کند. پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان حاکی از آن ا...

#یادداشتهایی_از_کتاب_پنجمین_فرمان در بسیاری از سازمان‌ها، «برنامه‌ریزی» هنوز همان فرایند خشک و سالانه‌ای است که با جداول، بودجه‌ها و کنترل‌ها تعریف می‌شود. اما پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان دیدگاه متفاوتی ارائه می‌کند:برنامه‌ریزی واقعی، نوعی یادگیری جمعی است؛ ابزاری برای کشف و تغییر مدل‌های ذهنی مد...

رهبری با ذهنی باز: فلسفه‌ای از "Credo" در سازمان‌های یادگیرنده در دنیای در روز جاری که تغییر، سرعت و عدم قطعیت سه واقعیت دائمی هستند، رهبری دیگر به «دستور دادن» خلاصه نمی‌شود. رهبران مؤثر کسانی‌اند که می‌دانند مهم‌ترین ابزار رهبری، مدل ذهنی (Mental Model) آن‌هاست — همان لنزی که از طریق آن واقعیت را ...

یکی از کلیدهای اصلی در مدیریت مدل‌های ذهنی، پرورش دو مهارت مهم است: تأمل (Reflection) و گفت‌وگوی کاوشگرانه (Inquiry).۱. مهارت تأمل: نگاه دوباره به درون ذهن خود تأمل یعنی توانایی «مکث کردن» در میان جریان پرشتاب فکرها و تصمیم‌ها. یعنی لحظه‌ای بایستیم و ببینیم چطور فکر می‌کنیم، نه فقط به چه فکر می‌کنیم...

چرا مغز ما از «بیانات» فرار می‌کند و به «تعمیم» پناه می‌برد؟یکی از نکات مهم در پنجمین فرمان پیتر سنگه این است که ذهن انسان عاشق «میان‌بُر»‌ زدن است.ما نمی‌توانیم حجم زیادی از عکس‌ها، داده‌ها و تجربیات را همزمان در ذهن نگه داریم؛ برای همین مغز، یک حرکت شتابان انجام می‌دهد: جهش از اطلاعات به یک قانون ...

مهارت‌های ادراکی مدیران در چارچوب مدل سه‌گانه کتز: تحلیلی بر مبانی، شاخص‌ها و شیوه‌های ارزیابیدر ادبیات کلاسیک مدیریت، یکی از تأثیرگذارترین چارچوب‌ها برای تحلیل شایستگی‌های مدیریتی، مدل سه‌گانه مهارت‌های مدیریتی ارائه‌شده توسط Robert L. Katz است. وی در مقاله مشهور خود در Harvard Business Review (195...

#یادداشت_هایی_از_کتاب_پنجمین_فرمانچگونه از حاصل‌گیری عجولانه دوری کنیم؟ بسیاری از مشکلات ما در ارتباطات، تصمیم‌گیری‌ها و حتی قضاوت درباره دیگران، نه از کمبود گزارش‌ها، بلکه از یک عادت ذهنی خطرناک ناشی می‌شود: برآیند‌گیری عجولانه.ما چند نشانه محدود می‌بینیم، چند جمله می‌شنویم و بلافاصله داستانی جامع ...

#یادداشت_هایی_از_کتاب_پنجمین_فرمانوقتی هدف «برنده شدن» باشد، یادگیری می‌میرد! (توازن بین تفحص و مدافعه)یکی از مهم‌ترین پیام‌های کتاب «پنجمین فرمان» این است که بیشتر مدیران و حتی بسیاری از افراد، در گفتگوها فقط از عقاید خود دفاع می‌کنند، نه اینکه برای فهمیدن حقیقت سؤال بپرسند.دو مهارت کلیدی در گفتگو۱...

مدل‌های ذهنی و پنجمین فرمان #یادداشت_هایی_از_کتاب_پنجمین_فرمانتفکر سیستمی بدون مدل‌های ذهنی مثل یک ابزار قدرتمند است که درست استفاده نمی‌شود. پیتر سنگه در «پنجمین فرمان» می‌گوید ما دنیا را مستقیم نمی‌بینیم؛ بلکه از پشت «مدل‌های ذهنی» خود آن را تفسیر می‌کنیم. این مدل‌ها مجموعه‌ای از فرضیات نانوشته‌ان...

آرمان مشترک#یادداشت‌هایی_از_کتاب_پنجمین_فرمان قدرت واقعی یک تیم از کجا می‌آید؟وقتی رومی‌ها از یاران اسپارتاکوس خواستند او را معرفی کنند تا جانشان نجات پیدا کند، اتفاقی عجیب رخ داد.اول اسپارتاکوس برخاست و گفت:من اسپارتاکوس هستم.سپس نفر بعدی برخاست:من اسپارتاکوس هستم.و بعد دیگری...تا جایی که همه خود ر...

برگزاری کارگاه آموزشی مبانی آینده پژوهیدر کانون پرورشی فکری کودکان و نوجوانانکارگاه آموزشی مبانی مدیریت اسناد بصورت آنلاین برای تعدادی از کارشناسان کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان در سراسر کشور برگزار شد. درباره دوره:دوره مبانی آیندهپژوهی به بررسی مفاهیم، روشها و تاریخچه این حوزه میپردازد و به شر...

یادداشتهایی از کتاب پنجمین فرمانانتقال فشار را در کجا میتوان یافت؟انتقال فشار و مسئولیت را در زندگانی روزمره هر فرد، همچنین در سازمانها میتوان یافت. این ساختار زمانی که عوارض آشکار و مشهود مسائل به وسیله اعمال مقطعی حداقل برای مدتی رفع میشوند، حضور دارد.مسئله افزایش تنش در اثر قبول مسئولیت بیش از ظر...

برگزاری کارگاه آموزشی تفکر سیستمی در جهاد دانشگاهی'>دانشگاهی دانشگاه تهران.کارگاه آموزشی تفکر سیستمی طی سه روز برای اعضای هیئت علمی جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران برگزار شد. در این کارگاه ضمن تشریح مبانی نظری، با مشارکت فعالانه شرکت کنندگان، تمرینات کاربردی در طی کلاس و متناسب با موضوعات ارائه شده انجا...

تصمیمهای خوب میتوانند نتایج کوتاهمدت بدی داشته باشند، اما در بلندمدت برای کسبوکار عالی هستند - گری شوارتزانتقال مسئولیتها و فشارها(الگوی شماره ۲)✍️ همه ما اغلب با وسوسه استفاده از راهکارهای کوتاه مدت و زود بازده مواجه هستیم. راهکارهایی که اغلب موقتی هستند و علت اصلی مشکل را برطرف نمیکنند. این راهکار...

چگونه میتوانیم ساختار محدودیتهای رشد را در زندگی خود بشناسیم؟

محدودیتهای رشد (کلیشه های طبیعت: الگوهای کنترل رویدادها)مروری بر کتاب پنجمین فرمانبعضی اوقات برنامه هایی را برای تغییر و تحول در رشد حرفهای، توسعه مهارتها، یا تغییر برخی عادتهایمان را شروع میکنیم، ولی بعد از مدتی متوجه میشویم که دوباره به همان روال قبل برگشتهایم یا سرعت رشد و عملکردمان کاهش یافته اس...

برگزاری کارگاه آموزشی آنلاین تفکر سیستمی برای مدیران و کارشناسان ستادی بانک سپه در روزهای یکشنبه و سه شنبه 11 و 13 تیرماه 1402 کارگاه آموزشی تفکر سیستمی به مدت 8 ساعت بصورت آنلاین برای تعدادی از مدیران و کارشناسان بانک سپه از طریق شرکت آریانا برگزار شد.در این کارگاه ضمن تشریح مبانی نظری، با مشارکت ف...

تاخیر در سیستمتاخیر، یکی از مفاهیم مهم و جالب در تفکر سیستمی است که همه ما به شکلهای مختلف با آن مواجه هستیم. بعنوان مثال، وقتی که من وشما شروع به تبلیغات برای فروش محصولات یا خدماتمان می کنیم، زمانی که شروع به سرمایهگذاری در حوزههای مختلف میکنیم، زمانی که مهارت جدیدی را میآموزیم، و یا زمانی که سیاس...

الگوهای ساختاری(الگوهای کنترل حوادث)مروری بر کتاب #پنجمین_فرمانچرا من و شما مرتباً اشتباهات و یا موفقیتهایی مشابهی را تکرار میکنیم؟چرا در سازمانهای دولتی و عمومی، مکرراً شاهد سوء مدیریت، باند بازی، فساد اداری، ناکارآمدی و … هستیم؟چرا علیرغم حمایت های بسیار زیاد، صنعت خودروسازی ما همچنان ناکارآمد است...

برگزاری کارگاه آموزشی تفکر سیستمی در شرکت سایپاتحقیقات کتز در مورد مهارتهای موردنیاز مدیران در سازمانها، حاکی از این است که مدیران سطوح مختلف سازمانها به سه مهارت اصلی فنی، انسانی و ادراکی نیاز دارند. ولی میزان این مهارتها بویژه مهارتهای فنی و ادراکی در سطوح مختلف یکسان نیست. مدیران هر چه در سلسله م...